Mi Teleférico destaca su modernización digital y expansión internacional en 100 días de gestión
Lo esencial: La estatal Mi Teleférico presentó este miércoles el balance de sus primeros 100 días de gestión, destacando avances en digitalización, modernización operativa e internacionalización del modelo boliviano de transporte por cable.
Por qué importa: La empresa inicia una nueva etapa buscando posicionar su experiencia como modelo exportable y consolidar su marca a nivel internacional en un contexto de creciente relevancia del transporte urbano sostenible.
Los hechos: En sus primeros 100 días, la gestión se enfocó en innovación, eficiencia y seguridad, fortaleciendo procesos internos y proyectando su experiencia al exterior.
- Lanzó la aplicación “Mi Carnaval”, en coordinación con el Viceministerio de Culturas y Folclore, que promueve la oferta cultural y gastronómica del país e incluye 28 restaurantes orureños certificados.
- En su lanzamiento, la app se posicionó en el sexto lugar del ranking de aplicaciones gratuitas de viajes y guías más descargadas.
- Anunció la implementación de un nuevo sistema de pago mediante código QR, previsto para marzo, para complementar los métodos actuales y agilizar el ingreso de pasajeros.
- Avanza en la formulación del Plan Estratégico Empresarial 2026–2030, alineado a la planificación gubernamental, con metas de expansión, sostenibilidad financiera y mejora del servicio.
Proyección internacional: La empresa informó que participa en la licitación para operar el sistema TransMiCable en Ciudad Bolívar, Bogotá, ampliando su presencia en el mercado internacional de transporte por cable.
- Técnicos de la Empresa Metro de Medellín Ltda. visitaron Bolivia para conocer el modelo de operación, mantenimiento y monitoreo desarrollado por Mi Teleférico.
- El sistema es considerado uno de los más avanzados de la región en control técnico y gestión de flujos de pasajeros.
- La empresa busca posicionar su experiencia en un contexto en el que varias ciudades latinoamericanas evalúan sistemas de transporte aéreo urbano para reducir congestión y mejorar la movilidad en zonas de difícil acceso.
Fidelización y energía renovable: Como parte de su estrategia de relacionamiento con usuarios, lanzó la promoción “Telepuntos: Viaja, recarga y gana”.
- Premió a pasajeros frecuentes con viajes al Caribe, becas de estudio y otros incentivos.
- Trabaja en un modelo de autogeneración de energía renovable para disminuir la dependencia de la red eléctrica pública y reducir costos operativos a largo plazo.
Qué dicen: El Gerente Ejecutivo de Mi Teleférico, Christian Eduardo Rojas, afirmó que “en estos primeros 100 días estamos impulsando una gestión orientada a la innovación, eficiencia y seguridad, fortaleciendo nuestros procesos internos y proyectando la experiencia de Mi Teleférico a nivel internacional”.
Contexto: Mi Teleférico opera la red de teleféricos más extensa del mundo en área metropolitana, conectando La Paz y El Alto desde 2014. Desde su inauguración, se convirtió en un símbolo de innovación en transporte urbano en Bolivia, movilizando a millones de pasajeros cada año y contribuyendo a la integración metropolitana entre ambas ciudades.
Qué sigue: Con este balance, la estatal proyecta una nueva fase centrada en tecnología, eficiencia y expansión, con la meta de avanzar hacia la digitalización total de sus servicios y la consolidación de su marca a nivel internacional.
