YPFB en “quiebra técnica” y con infraestructura subutilizada por más de $us 3.193 millones
Lo esencial: YPFB enfrenta una “quiebra técnica” con ocho plantas e infraestructuras que superan una inversión de $us 3.193 millones actualmente subutilizadas, paralizadas o inconclusas, reveló el analista en hidrocarburos Álvaro Ríos.
Por qué importa: Las inversiones millonarias ejecutadas durante la gestión del MAS representan un “drenaje para la economía boliviana” según Ríos, mientras el Gobierno usa Notas de Crédito Fiscal (NOCRES) para evitar que YPFB muestre pérdidas contables”.
- Se oculta que la empresa “cada vez produce menos, transporta menos, refina menos y exporta menos”.
Los números: Los ocho proyectos estratégicos identificados por Ríos demuestran el nivel de recursos comprometidos sin retorno:
Infraestructura Energética Subutilizada
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Hay mas de $us 3.193 millones invertidos por YPFB en deuda con el Estado en plantas subutilizadas, con perdidas economicas y con escasa materia prima.
El mecanismo fiscal: Según el economista Germán Molina, los NOCRES son valores o “papeles” que el Tesoro General de la Nación otorga a YPFB ante la falta de liquidez para desembolsar efectivo. Estos instrumentos permiten a la estatal pagar sus impuestos (IVA, IT o IUE) sin afectar su flujo de caja inmediato, pero no representan recursos reales.
- Ríos sostiene que el Gobierno se ha “acostumbrado a dar NOCRES” a YPFB para evitar que su contabilidad aparezca con pérdidas.
Los problemas estructurales: Más allá de lo financiero, Ríos identifica una profunda crisis de gestión en YPFB.
- Planilla supernumeraria de aproximadamente 6.000 empleados, muchos con inamovilidad laboral.
- Persistencia de “clanes y redes de corrupción interna”.
- Falta de recursos derivando en carencia de mantenimiento en unidades críticas.
- Riesgo de desabastecimiento energético catastrófico ante cualquier incidente operativo.
La propuesta de Ríos:
- El analista propone una transformación estructural de YPFB mediante un sistema de holding que denomina “madre, hijas y nietas”.
- YPFB Corporación actuaría como holding central y se buscarían asociaciones estratégicas con empresas privadas para operar las distintas unidades de negocio (Upstream, Midstream y Downstream), mediante un sistema denominado EPEX.
- El objetivo de atraer inyección de capital y eficiencia operativa.
Sí, pero:
- El gobierno de Rodrigo Paz ha planteado una transformación de YPFB, aunque no a través de una reforma integral plasmada en una ley específica, sino mediante un cambio gradual del modelo de gestión.
- El Ejecutivo reconoce los serios problemas financieros, operativos y de producción.
- Se apunta a estabilizar y relanzar la empresa con medidas como el paso de un subsidio total a uno parcial de combustibles, revisión del esquema de importación y mayor apertura a la participación privada en ciertas etapas de la cadena energética, sin privatización.
La conclusión: Según Ríos, YPFB es actualmente una carga financiera para el país y sin una reestructuración profunda que incluya el salvataje de algunas unidades y el cierre de las improductivas, la salud económica de Bolivia seguirá comprometida.
