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Lo esencial: El Estado boliviano busca duplicar los ingresos por turismo receptivo de $us 740 millones registrados en 2024 a $us 1.500 millones para 2026, mediante ocho medidas fundamentales del plan estratégico Marca País que buscan transformar al sector en un generador estructural de divisas no tradicionales.

El Carnaval aparece como la primera prueba del año.

Por qué importa: Esta transformación reduciría la dependencia de los hidrocarburos y podría generar entre 15.000 y 25.000 nuevos empleos directos e indirectos, elevando la participación del turismo en el PIB del actual 3,3% a entre 8% y 9% si se incluye el turismo interno.

El turismo receptivo actual ronda el 1,5% del PIB.

Los números: Las proyecciones económicas del plan muestran un crecimiento acelerado del sector.

Ingresos 2024: Aproximadamente $us 740 millones por turismo receptivo.

Primer semestre 2025: Más de $us 383 millones contabilizados.

Movimiento actual estimado: $us 793 millones.

Proyección fin de 2025: Más de $us 800 millones.

Meta 2026: Superar los $us 1.500 millones.

Turistas necesarios: 2 millones manteniendo gasto actual o 1,5 millones si el gasto promedio sube a $us 1.000.

Meta a largo plazo (unos 10 años): Cuadruplicar ingresos hasta $us 3.000 millones

Panorama regional: Bolivia busca cerrar la brecha de ingresos turísticos con sus vecinos.

Perú: Genera aproximadamente $us 4.500 millones anuales.

Ecuador: Recibe cerca de $us 2.500 millones.

Bolivia: Actualmente en $us 740 millones.

Paraguay: Registra entre $us 500 y 600 millones

El plan: Las ocho medidas clave identificadas por el Gobierno y expertos del sector son:

Política de cielos abiertos y conectividad: Principal cuello de botella. Busca incentivar nuevas aerolíneas internacionales, reducir tasas aeroportuarias y abrir rutas directas.

Estabilidad macroeconómica y financiera: Garantizar cambio de divisas fácil, uso sin restricciones de tarjetas y sistema bancario confiable.

Inversión priorizada en infraestructura: Mejorar accesos viales, ampliar capacidad hotelera, garantizar conectividad digital y fortalecer aeropuertos regionales.

Certificación y estandarización de calidad: Elevar estándares de servicio y categorización hotelera para atraer turistas de alto poder adquisitivo.

Seguridad jurídica y paz social: Mitigar conflictividad social y bloqueos que dañan la imagen internacional.

Promoción internacional segmentada: Enfoque en ecoturismo premium, turismo de aventura, experiencias comunitarias y astroturismo.

Incentivos tributarios y alianzas público-privadas: Fomentar inversión privada mediante beneficios fiscales y mejor articulación Estado-empresariado.

Profesionalización del capital humano: Capacitación masiva en idiomas, hospitalidad y gestión turística

Los destinos clave: Bolivia cuenta con el programa “200 años, 200 destinos turísticos”, destacando como dinamizadores principales:

Salar de Uyuni: Epicentro del astroturismo y paisajes únicos.

Parque Nacional Madidi: Referente mundial en biodiversidad y ecoturismo comunitario.

Lago Titicaca: Destino cultural y natural de jerarquía internacional.

Sucre y Potosí: Joyas del turismo cultural y patrimonial.

Misiones Jesuíticas: Turismo histórico y de conservación.

Toro Toro: Certificado internacionalmente por su calidad y sostenibilidad

Qué dicen: Las autoridades gubernamentales respaldan el ambicioso plan con declaraciones estratégicas.

Ministra Cinthia Yañez: “Lo que dice el presidente es Bolivia en el mundo y el mundo en Bolivia. La vamos a trabajar en consulta con los sectores, con las comunidades y con los involucrados en los destinos más importantes”.

Presidente Rodrigo Paz: El objetivo es que el turismo sea la vía para “poner a Bolivia en el mundo”

Entre líneas: La meta de cuadruplicar los ingresos hasta $us 3.000 millones sería posible únicamente mediante una transformación estructural profunda que incluya apertura aérea total, inversiones masivas en infraestructura y estabilidad social sostenida que convierta al turismo en el principal sector no extractivo del país.

Qué sigue: El plan ya comenzó con la dinamización del Carnaval como banco de pruebas, pero los desafíos inmediatos para el segundo semestre incluyen: